Jens Mohr
Interim CFO | CTO | CRO Mitbestimmungsexperte
Jens Mohr
Interim CFO | CTO | CRO Mitbestimmungsexperte
Ich bin Experte für finanzwirtschaftliche Unternehmensführung im nationalen KMU Umfeld – unter besonderen Rahmenbedingungen, insbesondere im Wandel und in der Krise. Seit 20 Jahren habe ich nahezu ausschließlich in diesem Umfeld erfolgreich gearbeitet und mich konsequent in diesen Aufgabenstellungen weiterentwickelt und weitergebildet.
Heute übernehme ich als Interim Executive Aufgaben als CFO, CTO oder CRO. Dazu zählen die Kaufmännische Geschäftsführung, Transformationsprojekte sowie Sanierungen und Restrukturierungen.
Meine Arbeit ist stark durch die (betr.) Mitbestimmung geprägt. Ich stehe für gemeinsame Lösungen – im Spannungsfeld zwischen Rentabilität und Arbeitsqualität. Ein aktives Stakeholdermanagement im Regelbetrieb, in Phasen des Wandels aber auch im Krisenmodus zeichnen mich aus.
Insbesondere dieses aktive Stakeholdermanagement ist für mich DER Erfolgsfaktor einer erfolgreichen Transformation. Ich stelle sicher, dass Ihre Organisation auf Ihrem Veränderungsprozess mitgenommen wird – ich mache Betroffene zu Beteiligten.
Mein Leistungsspektrum
CFO - Kaufmännische Geschäftsführung
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung der zugehörigen Fachabteilungen (Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, HR, …)
- Integrierte Unternehmensplanung
- Mitarbeiterentwicklung
- Implementierung und Weiterentwicklung von Strukturen, Tools und Prozessen (u.a. ESG, RFS/RMS)
- Entwicklung und Umsetzung von zukunftsorientierten Strategien
- Cash flow Management
- Rentabilitätssteigerung
CTO - Transformation
- Strategische Neuausrichtung
- Redesign Geschäftsmodell
- Kultureller und organisatorischer Wandel
- Changemanagement
- Digitale Transformation
- Post Merger Integration
- Kreative Verwertung und Nachfolgeregelung
CRO - Sanierung und Restrukturierung
- Krisenfrüherkennung und -abwehr
- Entwicklung und Umsetzung von nachhaltigen Sanierungsmaßnahmen (IDW S6)
- Turnaround-Management
Aktives Stakeholder-Management
Regelbetrieb – Wandel – Krisenmodus
- Gesteuerte Partizipation
- Erweiterte Mitbestimmung
- Betriebsvereinbarungen
- Betriebsänderungen, Interessenausgleich, Sozialplan (Transfergesellschaften)
- Tarifverhandlungen (Haustarif, Notlagentarif)
- Einigungsstellenverfahren
- Gläubigerverhandlungen, Bankengespräche
- Kunden-/Lieferantengespräche
- Gesellschafter, Aufsichtsrat, Beirat
- Politik
- Gewerkschaften
Meine Erfahrungsschwerpunkte
Erfahrung
Finanzielle Führung von Unternehmen in der Krise:
Transformation und Turnaround-Management unter besonderen Rahmenbedingungen, Cashflow Management, Integrierte Unternehmensplanung, Planinsolvenz in Eigenverwaltung
Transformation: Nachhaltiger Turnaround von großen KMU´s über strategische Neuausrichtung und Redesign des Geschäftsmodells – unter besonderer Berücksichtigung des kulturellen Wandels und der Organisationsentwicklung
Rentabilitätssteigerung – Turnaround, Sanierung und Restrukturierung: Anpassung der Personalkostenstruktur bei Wahrung des Betriebsfriedens (Betriebsänderungen, Interessenausgleich und Sozialplan, Transfergesellschaften, Haustarif, Notlagentarif), Verwertung des nicht betriebsnotwendigen Vermögens
Aktives Stakeholdermanagement: Aufsichtsrat in Drittelparität, Politik als Gesellschafter, Gewerkschaften, Sozialverbände, Sozialversicherungsträger Kunde und Gläubiger)
M&A Vorbereitung: Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation, Integration von Tochterunternehmen, Shared Services, Entwicklung von Optionen, Shared/Asset Deal, Kooperationen sowie Nachfolgeregelungen
Unternehmensführung unter starker betr. Mitbestimmung (kommend von der erweiterten Mitbestimmung) in einer Expertenorganisation: Gesteuerte Partizipation der Belegschaft in Transformations- bzw. Veränderungsprozessen, Betriebsänderungen, Betriebsvereinbarungen
Controlling eines großen, traditionellen Familienunternehmens der Konsumgüterindustrie (Lebensmittel) über alle gängigen und denkbaren Controllingaufgaben, mit Bordmitteln und (tlw. neuentwickelten) Softwaretools
Ausgewählte TOP-Projekte
In allen meinen Transformations-projekten war ein aktives Stakeholdermanagement der Schlüssel zum Erfolg.
Jens Mohr, Interim Executive
In allen meinen Transformationsprojekten war ein aktives Stakeholdermanagement der Schlüssel zum Erfolg.
Jens Mohr, Interim Executive